从基层做起 让青春在砥砺前行中焕发光彩

从基层做起 让青春在砥砺前行中焕发光彩

我是学校电气工程及其自动化专业2008届毕业生白竞哲，现任中建二局一公司人力资源部副经理。毕业之后，我一直在中建二局一公司工作，在一公司设备安装分公司先后担任项目工长、项目经理、机关工程部经理、区域项目部副经理、市场部经理、人力资源部经理、办公室主任，公司人力资源部副经理等职务。我的职业经理可分为“现场管理阶段”“项目经理阶段”和“综合管理阶段”。对我的职业生涯有主要影响的有“三次提职”“三次迷茫”和“三次成长”，也鼓励大家对就业要拥有“三个自信”。

第一阶段：现场管理阶段—2008年-2013年

我入职以后被分配到项目工作，最先体验到的是不适应。一是身份转换不适应，学到的专业知识不能快速地应用于实际工作，需要从头实践。不再有老师讲课式的指导，想要学习只能自学；二是工作环境不适应，施工现场不同于教室，情况复杂，露天作业，工作环境没有学校环境好；我通过自己的努力，克服了这些困难，很快完成了角色转换。希望大家未来走向工作岗位以后，要保持一个良好的心态，不要低估了自己的适应能力，不要被自己设定的条条框框框死。保持良好心态，不要给自己设定天花板。

期间，经历过几次工作调动，我从北京到内蒙古再到沈阳，通过自己的努力，得到了“第一次提职”，也遇到了“第一次迷茫”。当时的工作地点不是十分符合我的心意，并且认为是项目没有重用我，不甘于每天只做配合辅助类的工作，当时我身边也有入职时间差不多的同事，有的就这样离职回到了老家。我当时的想法是既然自己已经参加了工作，独立生活，不能遇到困难就像孩子一样往家里跑，随后我坚持下来，坚守我的岗位。

我的“第一次成长”源于一次跟项目甲方专家的争吵，后来居然跟这位专家学到了不少技术，他教导我“做项目要胆大心细，要懂得灵活变通，不能死读工艺规范”。此后，我更加注意对专业技术的学习，深刻体会到专业技术是学无止境的，学到的东西越多，才发现不懂的东西越多。为了能在项目学到更多的技术，我放弃了公司提拔我成为项目经理的机会，但我却收获了2项实用新型专利、2项省部级工发，3项省部级QC成果。

第二阶段：项目经理阶段—2013年-2016年

我的“第二次提职”是在工作的第五年被提为项目经理，在长春带领当时分公司最年轻的项目团队，进行施工。此后被提为机电西南经理部副经理，负责成都地区五个项目的施工工作。通过经验的积累，我得到了“第二次成长”，遇事要先谋后动，要想尽一切办法达到最好的效果，为企业创造利润。同时，我也遇到了职业生涯的“第二次迷茫”，因为项目自身原因，我不如同期其他项目经理的业绩好，遭遇了发展瓶颈，也曾想过要离开。但我最终选择了继续坚守，我为企业付出青春，我在企业里成长，我相信企业也会给我机会和回报。我没有继续急功近利的想自己的前途，调整好心态，等待机会的来临。在逆境中不要自暴自弃，要做好准备，机会只偏爱有准备的人。

第三阶段：综合管理阶段—2019年至今

后来，我陆续担任了分公司市场部经理、人力资源部经理、办公室主任。遇到了“第三次迷茫”，做和自己专业不相关的工作，是否没有发展，浪费以往的经验。后来我发现了自身的优势，我有多岗位的从业经历，可以将其他岗位的经验带到新岗位。管理的本质都是相通的，我不再抗拒改变，也收获了“第三次提职”和“第三次成长”。想要在工作中更优秀，就不能满足于之前的标准，想要提升自己唯有走出舒适区。

最后，希望大家对就业拥有“三个自信”。一是对行业自信，建筑业仍是国民经济支柱产业。2020年，它带动了上下游50多个产业发展，为全社会提供了超过5500万就业岗位，关联人口超过2亿。二是对专业自信，我们的学校原隶属于国家建设部，在建筑行业内的地位和声望不言而喻，建筑、土木等专业学科是我们学校最大的优势，大家选择建筑类施工企业就业，就是把学校的专业优势发挥到最大。三是对自我自信，对于应届毕业生，企业更看重的是发展潜力。只要你在面试中将知识积累、专业能力、沟通能力、职业方向表达清楚，与企业的岗位需求匹配度高，你就会被选中。

（白竞哲，2008届电气工程及其自动化）